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Kennenlernen und Vernetzen
Jeweils zwei zufällig ausgewählte Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen treffen sich zum gemeinsamen Mittagessen / Coffeebreak. Jeden Monat treffen sich neue zwei Mitarbeiter. Der Teilnehmerkreis sind alle Mitarbeiter gleichzeitig.
Das Treffen dient dem gegenseitigen Kennenlernen, dem „über den Tellerrand“ schauen und dem Aufbau eines Netzwerks.
Jeweils zwei zufällig ausgewählte Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen treffen sich zum gemeinsamen Mittagessen / Coffeebreak. Jeden Monat treffen sich neue zwei Mitarbeiter. Der Teilnehmerkreis sind alle Mitarbeiter gleichzeitig.
Das Treffen dient dem gegenseitigen Kennenlernen, dem „über den Tellerrand“ schauen und dem Aufbau eines Netzwerks.
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Wahrnehmungen und Verstehen
Einmal im Monat trifft sich die Geschäftsführung mit einer freiwilligen Gruppe von zwölf Mitarbeitenden (1,5 Stunden am Nachmittag).
Ziel des Austauschs ist es, die Themen, die die Belegschaft bewegen, direkt zu hören und zu verstehen, Ursachen zu beleuchten und anschließend im Führungskreis geeignete Maßnahmen zu diskutieren und anzustoßen.
Einmal im Monat trifft sich die Geschäftsführung mit einer freiwilligen Gruppe von zwölf Mitarbeitenden (1,5 Stunden am Nachmittag).
Ziel des Austauschs ist es, die Themen, die die Belegschaft bewegen, direkt zu hören und zu verstehen, Ursachen zu beleuchten und anschließend im Führungskreis geeignete Maßnahmen zu diskutieren und anzustoßen.
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Eine Methode der Organisationsentwicklung zur Unterstützung großflächiger Veränderungs- und Entwicklungsprozesse
Q steht für „quergestellt“.
Jedes Q-Netz bildet einen Querschnitt der Gesamtorganisation (Alter, Funktionen, Geschlecht, etc.). Es besteht aus ca. 10-18 Mitgliedern.
Jedes Q-Netz bildet die Gesamtorganisation so ab, wie
- mit Situationen, Problemstellungen, Schwierigkeiten umgegangen wird,
- Aufgaben bewältigt werden,
- Konflikten aus dem Weg gegangen wird,
- Krisen bewältigt werden,
- auf Druck reagiert wird.
Im Q-Netz können die Themen der Gesamtorganisation erlebt werden, mit der Chance, gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die dann in der Gesamtorganisation funktionieren.
Ein Q-Netz steht nicht isoliert, sondern ist in einen Entwicklungs- und Veränderungsprozess der jeweiligen Gesamtorganisation eingebunden.
Q steht für „quergestellt“.
Jedes Q-Netz bildet einen Querschnitt der Gesamtorganisation (Alter, Funktionen, Geschlecht, etc.). Es besteht aus ca. 10-18 Mitgliedern.
Jedes Q-Netz bildet die Gesamtorganisation so ab, wie
- mit Situationen, Problemstellungen, Schwierigkeiten umgegangen wird,
- Aufgaben bewältigt werden,
- Konflikten aus dem Weg gegangen wird,
- Krisen bewältigt werden,
- auf Druck reagiert wird.
Im Q-Netz können die Themen der Gesamtorganisation erlebt werden, mit der Chance, gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die dann in der Gesamtorganisation funktionieren.
Ein Q-Netz steht nicht isoliert, sondern ist in einen Entwicklungs- und Veränderungsprozess der jeweiligen Gesamtorganisation eingebunden.
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Eine Methode der Organisationsentwicklung zur Begleitung beim Führungswechsel
Der Führungswechsel gehört zum Alltag im Unternehmen und stellt doch immer wieder eine Herausforderung dar. Die Erwartungen an den Neuen sind hoch und oft gegensätzlich. Er soll Neues schaffen und gleichzeitig Bewährtes erhalten. Ein Transition Workshop dient dazu, die neue Führungskraft, die vor der Aufgabe steht mit ihrem neuen Team arbeitsfähig zu werden und die zukünftige Zusammenarbeit zu skizzieren, zu unterstützen.
Der Führungswechsel gehört zum Alltag im Unternehmen und stellt doch immer wieder eine Herausforderung dar. Die Erwartungen an den Neuen sind hoch und oft gegensätzlich. Er soll Neues schaffen und gleichzeitig Bewährtes erhalten. Ein Transition Workshop dient dazu, die neue Führungskraft, die vor der Aufgabe steht mit ihrem neuen Team arbeitsfähig zu werden und die zukünftige Zusammenarbeit zu skizzieren, zu unterstützen.
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